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破局革新向未来｜红星会展2025半年度员工大会锚定人效利润双提升

编辑： 办公室      时间：2025-07-07    浏览：141

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仲夏时节，万物竞茂。2025年7月5日下午，红星会展2025年半年度员工大会在三楼会议室顺利召开。这场承载着承上启下使命的半年度会议，既是公司上半年发展的里程碑，更是下半年征程的集结号。

副总经理丁贵平以沉稳有力的致辞拉开序幕，全体员工凝神静听，共同聆听这场关乎企业未来的重要对话。

会议首项议程由财务部带来2025上半年整体经营情况及各部门经济数据。

随后登场的员工代表发言环节，将会议推向情感高潮。新员工代表李娅萱以“跨行新人”的视角，讲述从医疗领域转型会展行业的成长历程：初识红星时面对行业术语的“信息过载”，在同事耐心指导下完成从文字到价值的跨越，在协作中感知会展脉搏，最终在红星“厚重靠谱”的底蕴与“活力冲劲”的氛围中扎根成长，发出“以星光为约，共赴山河”的青春宣言。

而办公室甘锐峰则以“跨界视角”分享了业务与职能协同的感悟。从湘商大会75天驻场的“三班倒”工作机制，到农博会雨夜“平推过门法”破解运输难题，再至株洲工博会零下5℃披毯攻坚的场景，她通过具体案例诠释了“主动破局”与“规则内灵活”的实践智慧。特别是参与湘非公司简介37版修订的经历，让他深刻体会到职能保障的价值。

各部门相关负责人则以数据彰显硬核实力，通过鲜活案例与务实承诺，展现出各业务单元的锐气与担当。面对下半年展会项目的挑战，明确三大承诺：建立“总经办高位协调+部门联动”机制坚定信心，推行“四维清单管理法”攻克海外难题，实施“数据定义成功”考核激发全员参与。发言强调市场优胜劣汰的残酷性，呼吁团队以结果为导向，全力完成年度目标。

压轴出场的总经理罗旭讲话，将会议氛围推向思想深度的高点。他以《锚定目标·破局革新·决胜人效利润双提升》为题，指出红星会展当前需重点解决两大核心问题：市场化与国际化水平的进一步提升。市场化方面，存在策划谋划能力提升空间、部门协同效率有待加强，考核机制灵活性需优化等问题，国际化方面，面临“语言能力与专业素养兼备”的复合型人才储备需进一步充实的现状。服务层面，客户标准化体系正处于持续完善阶段，服务流程的规范化建设尚需加强，对服务效率与质量的提升形成了一定影响。

未来需从强化市场化、推进国际化、构建服务标准化体系以及优化考核与部门协同机制四个方面突破。2025-2026年重点目标要形成"会、展、节、演、赛"五大分类，实现集团化发展，拓展节庆、文创等产业生态，塑造全国性现代化会展企业集团。

会议尾声，副总经理丁贵平以主持人身份作总结发言。面对2025年下半场的机遇与挑战，丁总特别强调，"为实现展达全球，会引未来，梦想红星的共同愿景不懈努力！"

当"展达全球"的愿景与"会引未来"的担当交织成网，每一个红星人都成为这张大网上的璀璨结点。当2025的日历翻过中点，这场关于人效与利润的双重突围，终将印证：真正的破局之道，永远藏在每个红星人把"不可能"写成"我负责"的瞬间，藏在每场展会从蓝图到现实的跨越中，更藏在"让中国会展听见湖南声音"的初心深处。红星人的脚步已踏响新的征程——这征程，始于足下，达于天下。

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