2020年4月7日，红星会展2020年部门目标责任状签约仪式在红星会展中心举行。

       本次签约仪式由红星会展副总经理周兰主持，红星实业集团副总经理、湖南红星国际展览有限公司总经理罗发明出席并作重要讲话。他强调，2020年第一季度受疫情影响，国际金融、经贸环境发生巨大变化，经济形势不容乐观，但“危”与“机”并存，不放过每一次危机，在激烈的市场变化中发现机遇，乘势而上，化“危”为“机”。

深挖需求，寻找新的突破点

       从2月8日复工至今，两个月的时间，公司针对突发的疫情出台了一系列的方针、战略、方案等，积极调整状态，寻求新的突破。尤其是在抗疫期间，公司全体没有任何松懈，加班加点的对相关工作存在的问题与瓶颈进行梳理、谋划、推进，同时，对相关项目进行深度挖掘。

       随着新冠病毒在全球扩散，国际市场抗疫物资、医疗器材等需求飞速增长，医疗卫生健康市场呈现井喷趋势。对此，罗发明要求公司上下要群策群力，把握机遇，盯紧国内市场、面向内需、加快推进。

       农村是一片广阔的天地，那里大有作为。近年来农村基建升级、农村公共卫生环境投入不断加大，罗发明要求认真研究、深挖需求，结合商务、农口、扶贫口开拓业务。

       集思方能广益，群策发挥群力。在公司的领导下，红星会展将集中所有人的才智和资源，对照工作计划、广泛整合资源，同时提升应变能力和商业嗅觉，主动把握机会，相关工作细节、方案、举措、项目安排等与时俱进。“要善于应变，发现机会，今年必大有可为，快速发展，跨上新台阶。”罗发明在会上再次强调。要扛住疫情及经济下行影响，再上新台阶，打一个漂亮的突围战。

既定项目，做成支柱性展会

       据了解，目前红星会展已有湘博会、健博会、空信博览会、农博会等项目正在进行，招商工作也已理清思路，全力推进中。其他未尽项目也在进一步梳理，营销部争取在去年的基础上实现新的突破。

       罗发明提出，大家要基于当前的项目营销，着眼于当下，并驾齐驱做大做优做强，形成支柱；同时联动设计、广宣、活动、信息、主场等部门，紧抓当前部门项目、全年项目，广泛的收集相关行业内标杆项目进行对标，进行横向对比，力争上游。

       百尺竿头还需更进一步。在公司内部管理上，红星会展还将形成办公室及财务工作模块化管理，认真跟进相关决策，人力资源部门要做好规范管理，为全体红星会展人做好保障。

铿锵雄心，昂首前行不停歇

       受疫情影响，今年公司总体经营目标相较于往年更具有挑战性。这不仅要求各部门对公司指标的分解落实，更是责任的传递。对此，罗发明要求各部门奋力“开源”，寻找新的业务和市场增长点，同时进一步强化内部管理，做好成本控制。“只有这样，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地；着眼将来，公司上下共同努力拥抱变化，用实际行动践行‘六个一’的管理目标，员工与公司的共同发展定能实现。”会议的最后，罗发明慷慨发言得到全体红星会展人的深深赞同。

       最后，红星会展副总经理周兰对罗发明的重要讲话进行了补充，她强调各部门要在总经理的带领下，围绕今年的经营目标制定切实有效的举措，并全面进行任务分解，确保有效贯彻落实，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。