9月3日上午8时，湖南红星国际展览有限公司召开第二季度员工大会。会议由公司副总经理罗旭主持，全体员工参加。

       会议首先听取了各部门近段工作情况汇报。现阶段，红星会展各项目、工作总体进展良好。

       会展服务部，上半年度共计召开展会22场次，基本完成上半年度部门经济指标部分；参与到中非经贸博览会，主要负责安防、保洁、车辆协调板块，做到了组织协调、有效沟通，现场服务力度加大，确保组委会及展商满意，现场监督力度加大，确保现场安全有序。

       市场营销部，积极保持与行业协会等相关单位对接，做好项目对接、材料整理及数据收集；做好了中非专题活动、深圳产销对接活动、湘江源蔬菜香港推介会的策划与执行；配合各部门，完成了全国制造业高端大会、中非主场服务整体氛围、中非活动板块、深圳农产品展销会商务板块标书编制工作。

       会展招商部，深圳产销对接活动等上半年展会活动的招商工作顺利完成，湘博会、农博会、果品展、东盟展、健博会等近期展会招商工作正在有序推进。

       展览部，今年的12个自办、合办展项目中，目前已完成了宠物博览会、杭州茶博会、中非博览会及深圳产销对接会4个项目；湘博会、农博会、果品展等近期展会活动正在推进当中，其中湘博会已进入实质落实阶段。

       活动策划部，上半年积极对接中非展会务活动部，配合统筹9项专题活动，圆满完成了中非农业合作发展研讨会、非洲四国投资论坛、中非民营经济合作论坛3项活动的执行和服务工作；围绕外接业务，做好业务开拓和资源整合；围绕部门管理，做好专业培训和完善部门管理制度和管理办法等工作。

       主场服务部，完成了杭州茶博会的湖南馆的展位设计与搭建，中非经贸博览会的4个特装展位与公共布展，以及深圳产销对接活动、香港美食节、慧聪暖通博览会的主场服务、综合布展以及所有特装设计搭建施工作。

       接待营销部、信息部、广告部、广宣部、采购与供应商管理部、财务部、办公室、物业部等部门也均已完成各项目目标任务，部门管理办法和部门考核细则逐步完善，团队建设稳步提升。

       随后，各位副总经理就各自分管工作进行了总结性发言，就工作中存在的问题和难点进行剖析并提出相应的解决方案，对接下来的重点工作进行了梳理，确保公司年度计划保质保量完成。

       公司特邀顾问郑纯阳提出两点建议

       1. 提高展会质量

       从展会本身的内容、主题、布局、特色等方面，以及经济与社会效益两个层面进行标准化管理，提升质量，精益求精；

       2. 提高员工素质

       多学习，多实践，认真参加公司培训，进一步掌握展会专业知识，成为新时代会展行业精英。

       最后，总经理罗发明做了总结发言，并就相关工作进行了部署。

       “刚才各部门及分管副总都作了很好的总结，请各位做好落实。”罗发明表示，从四月成都农博会、五月杭州茶博会、六月中非博览会、七月深圳项目，到八月香港美食节，今年的办展之路正是红星会展走出长沙，走出湖南，走到深圳，走到境外的一个过程，应认真总结。

       “近期以来，总体而言公司各部门都较为圆满地完成了各项任务，学习培训及制度完善效果显著，以上是大家共同努力的结果，大家可以为自己点赞。”罗发明指出，在取得一定成绩的同时，也存在一定的问题，例如部门之间工作协调不畅，工作部署传达不及时。因此，各部门从上至下，一定要注重总结，在总结中反思，在反思中提升能力。

       随后，罗发明梳理了第三季度及下半年的工作重点，并提出了工作要求：

       要抢抓机遇，不忘初心，砥砺前行；围绕目标，聚焦工作任务；科学组织，协调部门联动；规范管理，优化管理制度；学中干、干中学，注重知识学习；劳逸结合，做好员工关怀；注重安全，确保工作零事故，圆满完成今年预期目标。

       罗发明强调，今年是公司迈向国际化的起步之年，大家要以以高度的责任感和使命感，不断提升专业服务能力，圆满完成今年预期目标，在“规范化、专业化、品牌化、国际化”的发展道路上越走越远、越走越有劲！