2024年是红星实业集团在第六届董事会领导下，抢抓历史机遇、持续推进转型升级、高速高质量发展的关键之年。红星会展作为红星实业集团产业发展的重要引擎，将紧密围绕集团“聚焦重点谋转型”的工作思路，全面提升市场化办会的水平和能力，引领红星会展的项目从数量型向质量型、从粗放型向集约化转变，为集团的转型升级和高质量发展注入新的活力。
一、调整业务板块，实现结构性增长。
会展业连接生产与消费、供给与需求、国际与国内，具有开放合作的平台功能。红星会展历经21载的沉淀与积累，在服务参展企业参展参会、商务洽谈、促进投资和品牌宣传中发挥着重要的作用。
但随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，红星会展在充分发挥平台优势的同时，应将开拓重点放在突破业务结构壁全上，实现从经营性增长向结构性增长的转变。
一是由点及面，实现结构性增长。受政策影响，今年将有大批展会和展览活动取消政府主办权。红星会展要在市场化办会的进程中，加速业务板块对外扩张的步伐，同时参照博罗那展览、励展博览等国际展览公司全球布点的方式，与国内有相关资源的办会机构(包括由当地企业运营的会展中心)开展合作，联合组建优质的合资公司，打造集多元业态于一体的创新型会展企业，形成由点及面的“红星”力量，构建全国办展网络；通过引入更多优质会展项目、提升场馆的管理水平、加强会展人才的培养，提升红星会展整体竞争力，形成多向赋能，实现结构性增长。
二是由线到网，助力市场化办会。市场化办会区别于行政办会，市场化办会不应只是市场化招商，而是应该转变原有行政办展的管理思路，在市场中寻找答案。管理层要将管理精力从繁复的行政沟通中解放出来，带着思考，对市场做出准确判断，更好的适应市场要求。
纵观众多优秀的市场化办会公司，不难发现，他们在管理层级上，更倾向于从稳定的垂直化多层管理转型为扁平化管理，由原来的管理“一条线”,转为“一张网”,在减少沟通成本的同时，助推市场化办会人才储备。
二、创新业务模式，提高办展效率。
互联网、大数据、人工智能等新质生产力的出现，已为会展行业带来了革命性的变革。在过去的几年间，一大批利用虚拟场景，打造沉浸式体验的展会，为众多年轻受众群体，提供多样化的展示形式和服务内容，扩大了会展活动的传播范围和影响力。
一是借势数字浪潮，激发新质生产力潜力。面对来势汹涌的科技革命和产业变革，红星会展只有顺应新形势，才能布局锚定未来产业，培育壮大新兴产业，助力完善现代化产业体系。
当前，长沙正全力建设全球研发中心城市。会展行业作为引领企业技术创新的风向标，要适应数字化时代的需求，通过引入数字孪生、实景克隆、VR虚拟技术，助力企业打造3D营销实景，推动业务模式的创新发展，提升会展活动的智能化水平，实现提高项目服务的效率和质量的目的。如开发智能导览、智能推荐等功能，提高参展市民的参观体验；应用物联网技术，享受智能停车、智能物流等服务。
二是打造好“湘览全球”,完善展会信息化矩阵。信息化是会展行业发展的必然趋势，推进展会信息化建设工作是一项长期而又艰巨的任务。“湘览全球”作为红星会展自主开发的信息化平台，为公司的会展业务提供全方位的支持和保障。该平台主要功能包括云企业、云展品、云展览、云采购、云资讯、云洽谈等。
近年来，“湘览全球”平台为多个会展业务提供安全保障运行服务、身份证件识别服务、展览展示信息化统计分析小程序技术开发服务、嘉宾邀请报名技术支持服务等工作。
下阶段，红星会展将进一步建立健全会展信息系统平台，整合各类资源数据，为开发构建大数据分析系统做好充分准备，争取在数字贸易领域拓宽新的渠道和空间，丰富和完善展会信息化矩阵。
三、拓宽海外市场，做优做强全球化布局。
随着全球化的深入发展，国际化的市场带来了新的发展机遇。2023年，湖南进出口贸易总额6175亿元。其中，出口4009.4亿元，进口2165.6亿元，外贸总体呈现理性回归、提质增效的态势。据统计，2023年以实地参展、代参展的形式(不含线上参展)参加的106场境外重点展会的湖南企业，政府将给予展位费、展品运输费、人员费补贴等支持。
2024年，受国内产能过剩影响，共有135场境外展会举办，这意味着组织企业参与境外展，有无限的可能与挑战。红星会展的使命不能局限于将外资企业“请进来”,还要帮助更多本土企业“走出去”。
展望未来，红星会展还将通过与国际接轨的展会和论坛，与国际知名会展企业和机构合作、参与国际展会与论坛的招商组展工作、接触海外的客户和合作伙伴，来帮助本土企业拓宽视野，进而推动自身与参展企业的国际化进程。
上下同欲者胜，同舟共济者赢。2024年，红星会展始终牢记“以客户需求为导向”的使命，积极发挥会展的平台作用，坚持探索农业、经贸、大健康等多领域与产业会展的有机结合，用心做好每一项展会服务工作，以产带展、以展促产、展产融合，为红星实业集团的发展提供“会展力量”。
供搞｜赵登
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