浅谈企业文化
陈银花在《从理念到行为习惯：企业文化管理》一书中写到：“企业真正存在并非是资财的积累、规模的扩大，而是其文化、精神的存在。一旦企业失去了后者或者是形成了某种病态的文化，不论其当时的市场、社会利益如何，不论其在公司庞然大物中的座次如何，很快都会陷入危机之中。”在当今社会经济形势下，企业文化已成为评判企业核心竞争力的重要因素，不仅是企业的灵魂，也是企业发展的核心支柱，在一定程度上直接影响着企业的经营业绩和发展方向。
“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”华为总裁任正非早在1995年便围绕华为“精神纲领”发起了“华为兴亡，我的责任”的企业文化大讨论，《华为基本法》也由此萌芽，1996年正式定位为“管理大纲”。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”等文化理念、核心价值观不断扎根于每个华为人的内心修养，成就了华为作为中国最优秀的国际化企业之一的内生动力。
2022年是红星会展实施五年发展规划的第一年，围绕公司战略发展，也形成了独具会展行业特色的企业文化。“展达全球，会引未来”描绘了做世界展会、引行业未来的宏伟愿景；“客户至上、诚信笃行，创新担当”诠释了作为服务型企业以客户需求为导向、以诚信为本，以务实的追求、明确的目标、创新的勇气践行行业使命担当的核心价值观；“为人至诚，为业至精”定义了敬业、精益、专注、创新的企业精神。5月21日，红星会展罗旭总经理面向全体员工展开了一场企业文化宣贯培训，对企业发展目标和企业文化进行了深入解读，让全体员工对企业使命、发展愿景、经营理念等核心理念有了更加清晰的认识，同时也为全体员工的具体实践奠定了工作信条和行动指南。
企业文化作为行动先导，只有落实到具体行动上才能真正转化成为企业发展的内生动力，企业文化建设，只有将企业价值取向转化为员工的根本行动，将抽象的理念转化为统一的思维方式和行为准则，才能形成人人自觉参与的有效的企业文化运作模式。作为红星会展的一名中层干部，不仅要将企业文化熟记于心，更要将企业文化实践于行。立足自身岗位实践，一是要以三省吾身的自律提升精神觉悟，在思想行动上深刻理解和领会企业文化的实质内涵，以身作则，严于律己，将企业文化内化于思、外化于形、固化于体，提升个人专业技能和职业修养；二是要以客户至上的理念提升服务质量，在策划执行中聚焦行业动态与企业需求，围绕展会主题创新展会亮点与卖点，将客户至上融入到招商招展、营销推广、供需对接等各个环节，秉承专业化、细致化理念，夯实展会平台功能影响；三是要以创新担当的勇气贯彻于各项工作成果的落地，在目标执行中发扬精益求精的工匠精神，高标准、高质量、高要求办好每一场展会。
一群人，一条心，一起拼，才会赢。只有每一位红星会展人都加入企业文化的行动者和传播者队伍，才能紧密围绕公司“立足湖南、面向全球，立足农业、延伸产业，立足产业、突出重点”的战略定位，打造以客户需求为导向、以引领行业为己任、创新最具价值的会展平台。
供搞｜张硕
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